Вы сможете погрузиться в чужой отстроенный IT-бизнес.
Проанализировать как отстроены бизнес процессы, перенять все лучшее и применить это у себя.
Разберем набор инструментов успешного бизнеса (найм, коммерция, производство, бухгалтерия, пиар и др)
Поможем сориентироваться начинающим предпринимателям и опытным бизнесменам поможем выйти на новый уровень
Гарантируем результат — если вы поймёте, что это — не то, что вам нужно вернём деньги без вопросов в любой момент обучения
Вы поставили перед собой цель вырасти на 20%, но четкого плана действий с прогнозируемым результатом у вас нет. Вы не знаете, куда приложить усилия.
Что делает бухгалтер? Зачем нужен маркетинг, чем он отличается от пиара? После курса у вас будет четкое понимание, как должен работать каждый отдел.
От вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вашего участия бизнес не только не растет, но и не может стабильно существовать. Времени на стратегию просто нет.
Каждый из этих аспектов так или иначе присутствует в абсолютно любом предприятии. Будь то бизнес, семья или даже государство. Для четкого понимания бизнес процессов вы должны иметь компетентность в каждом из этих пунктов.
Что такое стратегия и что с этим делать? Как составить план и как его достичь?
Просто о деньгах и о том, как ими управлять в компании.
Тактическое планирование. Постановка задач, определение сроков и точек контроля.
Как быть в тонусе и не допустить выгорания.
Структура компании, функции и показатели. Найм и мониторинг персонала. Эффекктивность персонала.
Маркетинг, продажи, работа с рынком и клиентом.
Бухгалтер это друг или враг? Правильный учет, своевременная отчетность, сохранность активов.
Формирование, оптимизация и внедрение производственных процессов.
Создание и актуализация базы знаний, проверка качества предоставления продукта компании. Обучение сотрудников.
Повышение лояльности клиента к продукту и компании через формирование положительного общественного мнения.
Как быть в тонусе и не допустить выгорания
Вы поставили перед собой цель вырасти на 20%, но чёткого плана действий с прогнозируемым результатом у вас нет. Вы не знаете, куда приложить усилия.
Наглядно показывает, какие функции есть в компании и кто за них отвечает. Выявляет бездельников и перегруженных сотрудников. Показывает узкие места в компании и точки роста.
Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдаёт себе отчёт о продвижении к своей цели. Всей задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников для которых важна цель.
Показывает реальное состояние дел на каждом посту. Помогает поощрять продуктивных и иметь в виду лентяев. Помогает принимать решения как самому сотруднику, так и его руководителю.
Включает в себя обмен посланиями, поручениями в бумажном и электронном виде. В результате сотрудники не отвлекают друг друга и работа идёт ритмично и эффективно.
Выражается в том, что все сотрудники организованны в работе и действуют четко по регламентам. У каждого работника прописаны права и обязанности, а эффективность работы оценивается с помощью понятных, общих критериев. Если этот инструмент работает правильно, сотрудники не соревнуются, а помогают друг другу.
Это технология делегирования полномочий. Устраняет потери времени при вводе новых людей в должности и при переходе на более высокие должности.
Постановка стратегических целей, проведение мозговых штурмов, написание планов и программ достижения стратегических целей. Даёт контроль над достижением целей в еженедельном режиме с минимальными временными затратами.
Неэффективная компания теряет деньги каждый день
Со временем придет осознание, что отсутствие системы в бизнесе тормозит результаты.
Кризис обнажает слабые стороны бизнеса. В итоге не сломаются только те, кто внедрил системный подход
Пока у вас получается закрыть неэффективность собой. Но в таком состоянии рост невозможен.
Если владелец бизнеса не повышает свои компетенции рано или поздно он сам станет слабым звеном компании.
Оставьте заявку на консультацию или бронирования места в группе
